FORMATION
DEVENIR MANAGER

Prise en Charge Possible

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Prise en charge Formation possible

Notre organisme de formation est certifié Qualiopi

La certification porte sur l’ensemble des formations proposées.

Ceci vous permet de demander à votre OPCO une prise en charge de cette formation.

Lien vers la page du certificat Qualiopi

Présentation de la formation

Vous aspirez à devenir manager ou vous venez d’être promu à un poste d’encadrement ?

La transition vers un rôle d’encadrement est une étape clé qui demande des repères solides, de la confiance en soi, et des outils performants et faciles à prendre en main.

La formation « Devenir Manager »  vous apportera les clés pour réussir cette étape cruciale de votre évolution professionnelle avec sérénité.

En 3 jours vous intégrerez les fondamentaux du management moderne et apprendrez à fédérer une équipe autour d’objectifs clairs qui légitimeront votre leadership.

Résumé des principaux points forts de la formation :

✔ Formation courte et intensive (3 jours )

✔ Jusqu’à deux salariés pour le même prix

✔ Approche très opérationnelle du management moderne, fondée sur des cas concrets et des mises en situation

✔ Animée par un formateur expérimenté qui a été lui même manager

✔ Modulable selon vos enjeux (secteur, taille d’équipe, mission)

✔ Disponible partout en France en présentiel ou à distance

✔ Accessible aux personnes en situation de handicap

✔ Possibilité d’un financement via votre OPCO (certification Qualiopi)

Les profils qui plébiscitent cette formation

Bien que cette formation soit ouverte à tous, les profils qui y participent le plus sont :

✔ Les managers débutants

✔ Les futurs managers

✔ Les chefs de service

✔ Les animateurs de groupes

✔ Les agents de maîtrise qui deviennent cadres

✔ Les personnes en reconversion professionnelle

✔ Les demandeurs d’emploi

✔ Les enfants de dirigeants d’entreprise

Objectifs

> Être opérationnel en 3 jours pour animer une équipe pour la première fois

> Disposer des outils et méthodes pour être efficace au quotidien

> Savoir faire face aux cas praticuliers et aux situations critiques (Conflits, Contradictions, Comportements…)

Programme

Jour 1 : Les fondamentaux pour devenir un manager efficace et respecté

• Antibrainstroming: Qu’est ce qu’un mauvais manager ? EXERCICE
• Introduction: Les fondamentaux du management:
  • • Exemplarité
    • Ethique
    • Respect
    • Clarté dans la communication
    • Posture :Définir et communiquer aux équipes son style de management
    • Objectifs orientés résultats
• Animation d’une équipe au quotidien Planning priorités et rituels en management
• L’importance des premiers jours: Actions cruciales et posture du leader
• Option: Gérer d’anciens collègues devenus subordonnés
• Établir son autorité managériale : comprendre et maîtriser les 3 types d’autorités existantes
• Présentation claire des objectifs à atteindre (feuille de route très simplifiée)

Jour 2 : Maîtriser les méthodes indispensables pour la réussite de votre mission de manager

• L’atout principal du manager: sa communication: Maîtriser la communication verbale, paraverbale, non verbale, Profil DISC et écoute active EXERCICE
• La gestion du temps et des priorités, le votre et ceux de votre équipe EXERCICE
• Organiser et animer une réunion d’équipe efficace EXERCICE
• Savoir déléguer une tâche avec efficacité EXERCICE

Jour 3 : Gérer efficacement les situations auxquelles vous serez confronté(e)

• Savoir motiver son équipe: Motiver le groupe et Identifier et activer les leviers de motivation adaptés à chaque collaborateur
• Savoir réagir face à l’expression d’un désaccord d’un collaborateur EXERCICE
• Conduite du changement: Accompagner le changement et faire évoluer les habitudes favorablement et durablement
• Donner un feedback constructif et qui portera ses fruits EXERCICE
• Prévenir et gérer les conflits avec discernement, justice et assertivité EXERCICE
• Mener son premier entretien individuel (facultatif)

Suivi coaching à distance post formation compris

Sur les 3 mois suivants la formation (jusqu’à 6 appels téléphoniques d’une heure).

Votre Formateur

Philippe ROUX

Formateur, Coach, Consultant et Auditeur  en management depuis 2008.

Profil pluridisciplinaire (Management, Conduite de Projets, Communication…) et pragmatique afin de vous proposer et mettre en place des solutions correspondants à  votre besoin dans le respect de votre culture d’entreprise.

Récapitulatif des documents et supports donnés

• Attestation de réussite « Manager »
• Slides de la formation

Exemples de Références Clients

FAQ Formation